Engineering-Strategie ohne Berater- Folien.
Dein Produkt wächst schneller als deine Architektur trägt. Kapazität ohne Überblick. Entscheidungen, die niemand trifft. Hiring ohne Plan. Hier ist der Unterschied. Wir geben kein Memo ab und gehen wieder. Wir bleiben, bis der Hebel im Betrieb wirkt. Für Tech-Mittelstand mit 5 bis 50 Leuten, der Engineering-Denken außerhalb klassischer Beratung sucht.
Wer Tech-Unternehmensentwicklung sucht.
Tech-Mittelstand, 5 bis 50 Leute, der Engineering-Strategie außerhalb klassischer Unternehmensberatung sucht. Drei typische Fälle. Ein Founder mit Tech-Hintergrund, der die erste Engineering-Schicht aufbaut. Ein CEO, dessen Produkt schneller wächst als die Architektur trägt. Ein Scaleup, das nach Seed die MVP-Architektur ablösen muss.
Wachstums-Grenze
Das Produkt gewinnt Kunden. Die technische Basis bremst jeden Ausbau. Entscheidungen werden vermieden statt getroffen.
Engineering-Führung fehlt
Kein CTO, kein Architektur-Verantwortlicher. Technische Entscheidungen landen beim Founder oder beim jüngsten Senior-Developer.
Roadmap ohne Karte
Feature-Wunschlisten gibt es genug. Eine priorisierte Tech-Roadmap, die Architektur, Kapazität und Geschäftsziel verbindet, fehlt.
Sechs Hebel, die Tech-Unternehmen bewegen.
Jeder Hebel kann einzeln laufen oder Teil einer längeren Begleitung sein. Wo du einsteigst, ergibt sich aus der dringendsten Engstelle, nicht aus einem fertigen Paket.
Engineering-Leadership ohne Festanstellung. Architektur, Hiring-Kriterien, Roadmap-Priorisierung und Tech-Due-Diligence. Als Fractional-Rolle oder projektgebunden.
Analyse des bestehenden Systems. Was trägt, was bremst, was muss ersetzt werden. Ergebnis ist ein priorisierter Maßnahmenplan, kein Gutachten.
Roadmap, die Engineering-Aufwand und Geschäftsziel verbindet. Quartals-Reviews, Priorisierungs-Workshops, Entscheidungs-Dokumentation.
Externes Engineering-Team für SaaS-Produkte, interne Tools oder Plattform-Modernisierung. Retainer mit klar definierten Kapazitäten und monatlichem Review.
Jobbeschreibungen, die die richtigen Leute anziehen. Technische Interviewstrukturen. Senior- vs Junior-Mix entschieden. Onboarding-Grundmuster.
DORA-Metriken als Führungsinstrument. Deployment-Frequency, Change-Failure-Rate, Lead-Time, Recovery-Time. Kein KPI-Theater, sondern Entscheidungsgrundlage.
Wie wir arbeiten, anders.
Klassische Beratung liefert Empfehlungen. Wir liefern Entscheidungen. Der Witz ist: wir tragen die Konsequenzen mit. Wer nur berät, muss nicht damit leben, wenn die Empfehlung falsch war.
Diagnose zuerst. Bevor wir einen Hebel empfehlen, verstehen wir die Engstelle. Das kann ein Gespräch sein, ein System-Audit oder eine Woche als stiller Beobachter in deinen Entwicklungszyklen. Ohne Diagnose beginnen wir nicht.
Co-Build statt Beratungsfolien. Ein Architektur-Dokument, das dein Team geschrieben und wir begleitet haben, hat mehr Halbwertszeit als ein Konzeptpapier, das wir alleine abgegeben haben.
Abnahme ist Betrieb, nicht Abgabe. Eine Roadmap, die in der Schublade landet, ist gescheitertes Engagement. Wir definieren vorab, wie Erfolg in einem Quartal aussieht, und messen daran.
Wie Tech-Unternehmensentwicklung im Studio arbeitet.
Gespräche mit Founder, Leads und relevanten Stakeholdern. System-Review, wenn nötig. Ergebnis: eine schriftliche Engstellen-Diagnose mit drei priorisierten Handlungsfeldern, die dein Team versteht und mitträgt.
Aus der Diagnose entsteht ein Aktionsplan. Welche Hebel, in welcher Reihenfolge, mit wem, in welchem Zeitrahmen. Keine Jahresziel-Utopie. Ein Quartal als Horizont, bewertbar und revidierbar.
Wir setzen den Plan mit deinem Team um. CTO-on-Demand übernimmt Führungsaufgaben. Engineering-Kapazität ergänzt das Team, wo nötig. Architekturentscheidungen werden dokumentiert, nicht nur getroffen.
Am Ende hast du ein Team, das versteht, warum es so arbeitet wie es arbeitet. Dokumentierte Entscheidungsmuster, Engineering-Prinzipien und eine Roadmap für die nächste Phase, die ohne uns weiterläuft.
Arbeit, die wir zeigen.
Unsere Kundenprojekte zeigen, wie wir in anderen Disziplinen arbeiten. Dieselbe Diagnose-First-Methodik. Dieselbe Co-Build-Haltung. Dieselbe Übergabe-Qualität.
Fragen, die vor dem Gespräch gestellt.
Was unterscheidet CTO-on-Demand von einem Festangestellten?
Ein Vollzeit-CTO sitzt in einem Unternehmen und trägt die volle Organisationsverantwortung. Ein Fractional CTO arbeitet mit mehreren Kunden parallel und bringt Muster aus verschiedenen Kontexten mit. Sinnvoll für Phasen, in denen du strategische Führungskapazität brauchst, aber keine Vollzeit-Stelle. Nachteil: ein Fractional CTO baut nicht die Tiefe eines Vollzeit-CTOs auf. Vorteil: schneller Einstieg, niedrigere Fixkosten.
Wann lohnt sich Engineering-as-a-Service gegenüber eigenen Entwicklern?
Engineering-as-a-Service passt, wenn ein Projekt klare Anforderungen hat und zeitlich begrenzt ist, oder wenn du Spezialkapazität brauchst, die intern nicht aufgebaut werden soll. Eigene Entwickler sind sinnvoll, wenn das Produkt langfristig Kern des Geschäfts ist und Domainwissen im Haus bleiben muss. Beide Modelle schliessen sich nicht aus. Kernteam intern, Spezialkapazität extern ist eine stabile Konfiguration für wachsende Tech-Unternehmen.
Was kostet ein Architektur-Audit?
Der Umfang hängt von Systemgrösse, Dokumentationsstand und Tiefe der Analyse ab. Einfachster Einstieg: ein eintägiger System-Review mit schriftlichem Memo. Vollständige Audits mit Code-Review, Infrastruktur-Analyse und Migrations-Roadmap brauchen mehr Zeit. Wir kalkulieren nach echtem Aufwand und legen den Scope vorab fest. Kein offenes Ticket.
Wie entwickelt man eine Tech-Roadmap, die wirklich funktioniert?
Eine Tech-Roadmap funktioniert, wenn sie drei Ebenen verbindet. Geschäftsziel: was soll im nächsten Jahresfenster wahr sein. Engineering-Kapazität: was kann das Team realistisch leisten. Architektur-Schulden: was muss vor dem nächsten Schritt abgetragen werden. Wunschlisten werden nicht umgesetzt. Roadmaps ohne Kapazität führen zu Burnout. Roadmaps ohne Schulden-Sicht sammeln technisches Risiko.
Wie baut man ein erstes Engineering-Team auf?
Das erste Team definiert die Kultur des gesamten zukünftigen Teams. Drei Entscheidungen zählen. Welche Skills müssen intern sein und können nicht zugekauft werden. Welcher Senior-zu-Junior-Mix ist tragfähig. Welches Interviewformat filtert auf die richtigen Kriterien. Wir bauen Jobbeschreibungen, Interview-Strukturen und Onboarding-Grundmuster für dich.
Wie sieht Engineering-Führung ohne CTO-Titel aus?
Engineering-Führung hat vier Aufgaben. Architektur-Entscheidungen moderieren und dokumentieren. Technische Schulden sichtbar machen und priorisieren. Entwicklungsrhythmus halten. Engineering-Kapazität langfristig aufbauen. Diese Aufgaben können ein Senior-Developer, ein Fractional CTO oder ein Tech-Lead übernehmen. Der Titel ist egal, die Klarheit über Verantwortung nicht.
Arbeitet ihr auch mit etablierten Tech-Unternehmen oder nur mit Startups?
Mit beiden. Startups brauchen meist schnelle Architektur-Orientierung und Hiring-Unterstützung in der Frühphase. Etablierte Tech-Unternehmen kommen für Engineering-as-a-Service in Modernisierungen oder für Architektur-Audits, die interne Betriebsblindheit aufbrechen. Die Methodik ist dieselbe, der Kontext und Zeithorizont unterscheiden sich.
Wie lange dauert ein typisches Engagement?
Das hängt vom Engagement-Typ ab. Architektur-Audits sind punktuell. Tech-Roadmap-Begleitung läuft über mehrere Reviews. Fractional-CTO-Rollen haben klar definierte Übergabe-Kriterien. Wir arbeiten grundsätzlich mit definierten Endzuständen, nicht mit offenen Retainern ohne Abnahmekriterium.
